التسيير الاستراتيجي للمؤسسة

من طرف **Pink** 01.04.10 13:16

[size=22]

تمثل الموارد البشرية في المنظمات موردا من أهم
مواردها و أصلا من أهم الأصول التي تمتلكها، فلا يمكن لمنظمة ما أن تحقق
أهدافها بدون هذه الموارد، لذلك من الضروري الاهتمام بهذه الموارد و
الاستثمار في تنمية مهاراتها حتى تكون قادرة على تحقيق أهداف المنظمة
بفعالية، و حتى تتمكن من مواكبة التغيرات التي تواجهها المنظمات، في هذا
الإطار تظهر عدة مقاربات لتسيير هذه الموارد و من بينها نجد " التسيير
الاستراتيجي للمؤسسة "، و عليه فان التغير المستمر في الأفكار و
التكنولوجيا و الأذواق و المنتجات و الخدمات و السكان و غيرها يعتبر من
اكبر التحديات التي تواجه منظمات الأعمال، و إذا كان البقاء و الاستمرار و
الربحية تمثل أهدافا رئيسية لأي منظمة فمواجهة التغير و مواكبة التقدم و
التكيف مع البيئة تمثل شروط ضرورية لتحقيق هذه الأهداف.

و إذا كان البعض
يرى بان معظم التهديدات التي تواجه المنظمة عادة ما تأتي أو يكون مصدرها
البيئة، فان التهديدات الداخلية مثل: هروب العمالة و المديرين المبتكرين
آو المتميزين أو عدم رضا العاملين، لا تقل في تأثيرها على المنظمة عن
نظيرتها الخارجية، و عليه فليس من الغرابة أن تكون الإستراتيجية هي الطريق
الذي يحدد التوجهات الخاصة بالأنشطة، ولمواجهة المشاكل و التعامل مع
التغيرات الداخلية و الخارجية، و كذلك حالات عدم التأكد التي لا تهدف إلى
تحقيق الأرباح أيضا، و عليه فان التسيير الاستراتيجي و ذلك يعتبر احد
الدعامات الأساسية التي تستعملها أي مؤسسة من المؤسسات. و ذلك وفقا للبيئة
التنظيمية للمؤسسة و محيطها الخارجي، كذلك هيكلها التنظيمي و مجال
نشاطاتها و تخصصاتها.

و من خلال ما سبق يمكن الإدلاء ببعض من المفاهيم لموضوع التسيير الاستراتيجي للمؤسسة و منها ما يلي:

1-
مفهوم التسيير: إن التسيير هو طريقة عقلانية للتنسيق بين الموارد البشرية،
المادية و المالية قصد تحقيق الأهداف المرجوة، فهو مجموعة من العمليات
المنسقة و المتكاملة تشمل أساسا: التخطيط والتنظيم و التوجيه و الرقابة.

2-مفهوم
التسيير الاستراتيجي: إن التسيير الاستراتيجي هو أعمق من التخطيط،
فالتخطيط الاستراتيجي هو عبارة عن التبصر بالشكل المثالي للمؤسسة، من خلال
رؤية رسالة و أهداف الشركة في المستقبل، لذلك فالتسيير الاستراتيجي هو
أعمق من التخطيط، فالعلاقة بينهما هي علاقة احتواء.

1. أنواع استراتيجيات المؤسسة:

1-1- إستراتيجية التخصص: هذه الإستراتيجية تنطوي
بمعناها على تحديد نوع معين من المنتوجات، و توجيهات قدرات المؤسسة حوله،
و عند قولنا قدرات المؤسسة بمعنى كل طاقتها و مواردها البشرية و المادية و
تتميز هذه الإستراتيجية بمزايا منها: ـ سهولة التسيير مقارنة مع وجود تنوع
في المنتجات و اتضاح الأهداف.

1-2: استراتيجية الانسحاب:هده الإستراتجية
تستعمل من طرف المؤسسة التي تهدف الى توقيف استثمارتها في الانشطة التي لا
تعود عليها بالارباح او التي لا توافق تخصصها القاعدي و لهدا الاستراتجية
عدة اشكال ابتداء من اتخاد قرارات على المدى القصير و تهدف الى التخفيض من
اعمالها للتخلي على بعض الفروع او الاقسام
1-3:استراجية العودة : هده
الاستراتجية تنطوي بمعناها ان المؤسسة تقرر ان تتبنى رد فعل لمواجهة ركود
مستوى نشاطها الدي كان يضمن لها دخل و لدلك من خلال تحضير برامج تهدف الى
التقليل من التكاليف و يتم من خلالها تبني مجموعة من القرارات الجديدة ...